Это не оценка “хороших” и “плохих” сотрудников и не инструмент кадровых санкций.
Командный отчёт Саттваваджая показывает состояние командного поля: где в работе есть ясность, опора и зрелая коммуникация, а где включаются перегрев, инерция, скрытое избегание, рассеивание ответственности и шум в процессах.
Что входит в отчёт
- Профиль команды по ясности, перегреву и инерции.
- Зоны ресурса и зоны риска в коммуникации и процессах.
- Панель командной антахкараны: внимание, различение, образ “мы”, память о договорённостях.
- Расширенная карта культуры команды: на чём держится поле и где оно теряет устойчивость.
- Типичные искажения решений: где команда перегревает, затягивает или рассеивает ответственность.
- Слабые точки встреч, согласований, приоритетов, эскалации и управленческого ритма.
- Рекомендации для руководителя и команды на 7 и 30 дней.
- Первые шаги к более ясной, спокойной и зрелой рабочей системе.
Что понадобится после оплаты
После оплаты вы заполните короткую углубляющую анкету команды. Она нужна, чтобы итоговый разбор был не абстрактным, а построенным под ваш состав, управленческий запрос, культуру, тип напряжения и реальный рабочий контекст.
Пакеты по размеру команды
- До 5 человек — 14 900 ₽. Подходит для малой команды или ядра проекта.
- До 10 человек — 24 900 ₽. Подходит для отдела или устойчивой кросс-функциональной команды.
- До 25 человек — 49 900 ₽. Подходит для расширенного управленческого контура.
- 26+ человек — индивидуальный контур и расширенный разбор с отдельной архитектурой отчёта.
Когда особенно полезно делать отчёт
- Если команда много двигается, но решения становятся шумными и перегретыми.
- Если всё обсуждается, но зависает в инерции и незавершённости.
- Если руководитель чувствует, что сильные люди держат систему на себе, а поле неустойчиво.
- Если нужно увидеть не только симптомы, но и внутреннюю логику командного напряжения.
Срок подготовки: 1–3 рабочих дня после оплаты и сбора минимального состава команды.
Важно: отчёт готовится куратором РИИН вручную с применением авторской методологии Саттваваджая и ИИ-инструмента структурирования.
Дисклеймер: отчёт является образовательным материалом для развития команды и не является медицинской, психиатрической, юридической или кадровой диагностикой. Его нельзя использовать как основание для дискриминации, увольнений или давления на сотрудников.
